Политика устойчивого развития AS IMZA YAPI
Благодаря своей деятельности, ориентированной на интересы AS IMZA YAPI, компания вносит непрерывный и весомый вклад в построение более устойчивого и пригодного для жизни мира. AS IMZA YAPI обязуется и дальше развивать и увеличивать этот вклад. /p>
AS IMZA YAPIЦелью Политики устойчивого развития является определение основных рамок, основных принципов и приоритетов устойчивого развития. руководство AS IMZA YAPI.
-
Экологические показатели. Компания принимает различные меры по сокращению отходов и выбросов углерода, уделяя особое внимание защите окружающей среды. Компания предпринимает шаги по снижению воздействия на окружающую среду, например, повышает энергоэффективность, продвигает переработку и решает вопросы соблюдения экологических норм в цепочке поставок.
-
Социальная деятельность: компания, сотрудники, поставщики и клиенты выполняет свои обязательства перед всеми заинтересованными сторонами, в том числе Компания придает большое значение таким вопросам, как справедливая политика найма, обучение и развитие сотрудников, поддержка местных сообществ и соблюдение прав человека.
-
Экономические показатели: Компания сочетает свой финансовый успех с цели устойчивого развития. Компания работает, чтобы оправдать ожидания инвесторов, клиентов и других заинтересованных сторон, уравновешивая финансовый успех с долгосрочными целями устойчивого развития.
-
Эффективность цепочки поставок. Компания ожидает, что все поставщики в цепочке поставок будут соблюдать цели устойчивого развития, и отслеживает показатели устойчивого развития поставщиков. Оптимизируя процессы цепочки поставок, компания достигает таких целей, как сокращение использования природных ресурсов и минимизация отходов.
-
Управление и прозрачность. Компания ставит вопросы устойчивого развития в центр своей деятельности. процессов его управления. Компания предоставляет открытую и прозрачную информацию своим заинтересованным сторонам и управляет ресурсами, необходимыми для достижения ее целей в области устойчивого развития.